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Como o Grupo Pepe Transformou sua Agência e Aumentou seu Faturamento em 109% com a Mentoria Mestre

O Grupo Pepe iniciou sua trajetória no mercado digital em 2016, com foco em tráfego pago e prestação de serviços para diversos clientes. Após uma experiência consolidada e um mercado crescente, o Lucas decidiu estruturar a operação e criar uma agência capaz de escalar.

Para isso, ele recorreu à Mentoria Mestre, com o objetivo de transformar seu modelo de negócio individual em uma operação mais robusta e estruturada, pronta para enfrentar os desafios do crescimento sustentável.

O Desafio: previsibilidade de vendas e estruturação de equipe

Antes de ingressar na Mentoria Mestre, Lucas enfrentou um grande desafio: a perda de 60% da receita devido à saída dos dois principais clientes. Com uma equipe pequena e serviços terceirizados, o negócio dependia fortemente do Lucas, o que dificultava o crescimento e a previsibilidade de resultados.

Os desafios enfrentados eram:

Estruturar a agência de forma profissional, para tornar o negócio mais escalável, aumentando o faturamento e a margem de lucro.
Delegar responsabilidades, liberando tempo para ele se concentrar em estratégias de crescimento.
Organizar o processo comercial e melhorar a atração de clientes, diversificando a base de clientes e aumentando o ticket médio.
Se desenvolver como líder e, em paralelo, desenvolver uma liderança sólida, além de uma cultura organizacional robusta para sustentar o crescimento.

A transformação com a Mentoria Mestre

A entrada na Mentoria Mestre resultou em uma transformação significativa para o Grupo Pepe. A agência experimentou um crescimento expressivo, tanto em resultados financeiros quanto operacionais:

Crescimento de Faturamento: o faturamento cresceu 109% em menos de 1 ano, saltando de R$ 30.000 em Novembro/2024 para R$ 62.000 em Junho/2025 e a margem de lucro alcançou um patamar elevado, chegando a 57% em Março/2025.
Expansão da Base de Clientes: o número de clientes dobrou, passando de 14 em Julho/2024 para 30 clientes em Maio/2025, e Lucas relatou ter muito menos trabalho que antes, mesmo com esse aumento. Além disso, a diversificação dos serviços, que incluiu novos recursos como automação de e-mails e WhatsApp, contribuiu para um aumento no ticket médio e na rentabilidade por cliente.
Gestão e Tempo do Fundador: Lucas conseguiu uma redução drástica no tempo dedicado à operação. Essa liberação de tempo foi crucial, permitindo que ele se concentrasse em ações estratégicas para o negócio. A implementação de processos claros e auditorias semanais desempenhou um papel fundamental na melhora da qualidade da operação e no aprimoramento do relacionamento com os clientes
Desenvolvimento Comercial: um SDR foi contratado para qualificar leads, o que liberou Lucas para se concentrar mais nas reuniões de fechamento de vendas.
Melhorias no Marketing: lançou seu site institucional em dezembro/2024, que passou a funcionar como um portal de geração de leads, e começou a rodar suas próprias campanhas de tráfego pago, com foco na prospecção de novos leads.
Cultura Organizacional e Estrutura de Time: contratou novos profissionais essenciais, implementou uma nova faixa salarial e um sistema de bonificação, promovendo maior engajamento e performance dentro da equipe, e definiu claramente sua cultura organizacional, estabelecendo valores, missão e propósito, criando uma base sólida para o crescimento e a motivação da equipe.
Inovação e Inteligência Artificial: desenvolveu e implementou soluções inovadoras com agentes de Inteligência Artificial para atendimento comercial e vendas. Este serviço de IA, que inicialmente otimizou suas próprias operações, agora é oferecido também aos seus clientes, agregando valor e modernidade aos seus serviços.

A Mentoria Mestre me ajudou muito. No início do programa pude entender a necessidade de ter rituais, o que liberou boa parte do meu tempo. Esse avanço de tempo livre me permitiu focar em outras áreas e contribuiu para o aumento do faturamento e da qualidade da empresa e do serviço. Para mim, o programa já se pagou no primeiro mês.

Lucas também destaca que o programa o auxiliou na liderança e a entender como dar feedback. Ele expressou grande satisfação com a empresa, mencionando que os números estão saudáveis, que a equipe está comprometida e que o nível de entrega é muito bom, superando até mesmo a sua própria entrega anterior.

O Grupo Pepe está no caminho para crescer ainda mais, e a sua agência?

O Grupo Pepe é um exemplo claro de como uma gestão estratégica focada em processos bem estruturados, inovação constante e mentalidade de crescimento pode transformar um negócio. A parceria com a Mentoria Mestre foi essencial para a estruturação da operação da agência, permitindo que o fundador se afastasse da execução diária e passasse a focar no que realmente importava: escalar a empresa.

Você também pode ver a transformação da sua agência.

Se você se identifica com os desafios que o Lucas enfrentou e quer ter resultados como o dele, a Mentoria Mestre pode te ajudar.

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